为认真贯彻落实市委十二届六次全委会议精神，努力实现苏南现代化示范区建设的总目标，全面推进我市“四城建设”和“十项重点工作”，确保我委各项工作的顺利完成，在“领跑、争先苏南”及现代化建设中打造发展升级版上发挥应有的作用，特制定2014年我委绩效考核实施意见。

一、考核内容

全年工作目标分为两大类：

1．各科室重点工作。主要为市委、市政府下达的工作目标，市发改委、经信委下达的考核目标及布置的工作任务，委党组确定的年度重点工作、重点推进的项目、科室主要职能等方面。

2．全委综合性目标。主要为党建活动、党风廉政建设活动、机关作风及效能建设、三争一创、“对标找差、创先争优”、文明机关创建、群众路线教育实践活动、百人讲坛、党员讲堂、信息与宣传、调查研究等工作。

二、计分办法

目标管理考核按百分制进行，总分为100分，并视情予以加、扣分，考核为科室和个人分别计分。

1．全委综合性目标：总分30分，分别是党的建设、党风廉政建设（一岗双责）、群众路线教育实践活动、三争一创、“双让”活动、党员讲堂，信息与宣传、调查研究，办公自动化，行政审批服务，工作督办，工作制度的执行情况，参加集体活动等。

2．科室重点工作：总分46分。凡我市政府、市发改委、经信委下达的考核指标根据职能，分解到相关科室，列入本科室重点工作，并分工明确，细化责任到人，考核落实到人。

3．日常工作:总分24分。各科室根据职能，将目标任务具体工作分解落实到人，科室和分管领导每季进行点评、打分，每季度底至下个月10日前交办公室备案汇总（见附表4），作为年终考核依据。

4．附加分：总分15分，单项加分不超过5分（见附表1）

5．附扣分：总分15分，单项扣分不超过5分（见附表1）

6．测评分：年终由全委人员进行民主测评，对得分排前三位的科室各加2分，测评分按30%权重纳入委先进科室评选。

7．个人考核主要根据工作数量、工作质量、工作时效、工作态度及考勤、参加集体活动、遵纪守法等情况进行考核。

三、组织实施及结果运用

为切实抓好考核工作。委成立以主任为组长、各位副主任为副组长的考核工作领导小组，下设考核工作领导小组办公室，同志兼任办公室主任，办公室、规划科、综合科、经信科、监察室等科室人员为考核小组办公室成员，领导小组办公室负责具体考核实施。

考核工作中经济指标由规划科提供为准；日常工作、遵章守纪、集体活动等的考核由办公室、监察室负责；四城建设、重点工作目标任务的考核由综合科负责；信息及调研工作考核由经信科负责。

根据科室和个人得分情况，发放市政府绩效考核奖和奖励性绩效工资。分管领导的考核得分为分管科室的平均分。同时，百分考核计分权重的40%纳入委先进科室评选，百分考核得分最后3名的科室，违反勤政廉政纪律、作风建设规定被查实的，不得参加委先进科室的评选,并与年终绩效考核挂钩。争取资金设一、二、三等奖和鼓励奖，奖金档次按年度总体完成情况确定。